官媒近日批评浮夸自大文风，甚至传出淡化对「中国制造2025」的宣传。中国学者今天分析，中国过去过度宣传，因而被各国视为挑战，因此开始「战略收缩」、「缓称王」。
人民网日前连续推出3篇评论文章，批评中国媒体浮夸自大文风，激增民粹情绪，导致民众「看不清事实真相，看不到真实差距，平添浮躁傲慢风气」。
北京清华大学国际关系研究院今天举行第11届政治学与国际关系学术共同体年会分组会议。中国南开大学周恩来政府管理学院教授刘丰上午在研讨会上分析，中国媒体转变宣传形式代表中国正在战略收缩。
他说，中国的战略收缩出现在三方面，第一是能力上，避免实力对外投入或卷入。例如中国开始强调「一带一路」是「跟大家一起共建的」，这跟刚推出「一带一路」倡议时的宣传有些变化；中国在海外投资也更审慎。
第二则是在心态、态势上降低调门。例如在中兴事件后，科技日报推出「亟待突破的核心技术」专栏，官方媒体宣传、报导也开始收缩。
第三，是修复与周边国家关系，包括洞朗冲突之后修补与印度关系、近年修复与日本关系等。
刘丰认为，这些行为都可以看到中国战略收缩的表现。
他表示，过去几年中国呈现给国际社会的形象彷佛「中国不是世界第二了」，很多时候甚至形塑「中国是世界的领导者、世界第一」形象。但对正在上升、崛起的国家而言，过早「暴露野心」是危险，甚至会「撞墙」。因此，中国战略收缩是必要的。
中国人民大学国际关系学院教授李巍则在研讨会上分析，中国接下来的国际战略必须以「高筑墙、广积粮、缓称王」呈现。
他表示，中国军事战略核心任务在于维护至关重要的安全问题－「防止台湾独立」，而并非扩张势力范围，这就是「高筑墙」；「广积粮」则是「藏富于民」培养强大的中等收入阶层，提供长期稳定税收，维持社会稳定，不要「透支经济实力」。
李巍指出，「缓称王」则代表不与美国争取「国际领导权」地位，因为掌握「国际领导权」就必须「请客、吃饭」这会带来高昂成本。
他也认为，中国在当今国际领导角色应是以自身模范来实现，而不应透过模式、观念、价值主动输出，更不应透过尖锐批评对方模式不好，来增加自身模式的合法性。
国家如此，企业如此，个人更是如此，脚踏实地，不可失信，低调处世，方能长远！做企业重要，创造幸福价值更重要，拒绝一切浮夸，浮夸给我们自己带来的将是无尽的痛苦！
以下拿华为作为案例，华为做出的贡献不可否认，但请不要天天鼓吹华为与任正非们，大家要清醒，我们的制造离国外高精尖还差得甚远，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！
引用几篇华为的真实案例，不是为了来黑华为，是为了告诉做企业的创业者们，狼性文化本身并没有错，任何一家企业，都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业，似乎都“用歪了”。在高压的环境下，从高管到中层主管，每个人都被绑上了战车，身不由己。那些鼓吹“狼性”的公司，基本上没有人性，狼性文化=流氓文化？可偶有狼性，但切莫无人性，好好吸取前车之鉴……
华为副总裁因家庭提出离职，任正非：可以离婚啊！
华为现在能在20多年间成为中国乃至世界范围内的科技企业奇迹，有其了不起的企业管理机制，利益分享的机制，还有数代华为人的努力奋斗。在华为，你首先是一个“华为人”，其次你才是父亲、丈夫、儿子等，企业的利益与目标是放在首位的。任总本身就是亲力亲为的实践者，为了华为牺牲了很多。
但并非所有人都能认同这样的理念，这里摘选了前华为副总李玉琢的《我为什么离开华为》和青年周末对他的采访，一窥华为的文化。
李玉琢，原华为副总裁，18年的职业经理人生涯，和四通、华为、利德华福等国内著名的高科技企业紧紧联系在一起。四通八年、华为四年半，他担任的都是副总裁。在利德华福总经理五年半，他把一个濒临破产的变压器企业做成了行业第一。
李玉琢
“任正非本人可以做到的，不能要求别人也和他一样。”
“我们办企业，发展经济，都是为了什么？都是为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。”
“华为有了不起的一面，但在我眼里也存在很多危机，如果不适当注意并加以改进，也许会成为大问题。”
青周：您在博客里说，您从华为辞职时，当时任正非劝你留下，还鼓动你跟妻子离婚，你当时形容“我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：‘为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？’言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想：‘任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？’”
这样看来，您对华为的工作状况也是很不满的吧？
李：我对华为的企业理念大多都认同，但也有不认同的。6年前，我离开华为的时候，华为现任董事长孙亚芳就说，我没有接受华为的企业文化。
青周：加盟4年多，身为副总裁，您还不能接受华为的企业文化吗？
李：每个人都会有自己的价值判断和追求。我是当时唯一一位从外面进入华为高层的，其他基本都是华为内部成长起来的干部，我的头脑中在此之前已经接受了别的东西，如四通文化。但我并非因此就说他们就是错的，我就是对的。
华为的企业文化中比较核心的内容是对企业的责任感、创新精神、敬业精神、团队合作精神，我想无论在什么时候看，问题还是不大的。很多人在进入华为之后，会潜移默化地接受这些文化，发展到为工作废寝忘食，以办公室为家，任正非本人就是这样。
青周：你是觉得这样的企业文化跟你个人的理念无法融合才走的？
李：我离开华为当然是有主客观原因的。但得知自己身体有问题之后，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身体了。我还要家庭，我不想除了工作，什么都没有。于是，我下定决心，辞职回到北京，和家人团聚。
青周：您都受不了了，看来华为的工作制度真的给人很大压力。
李：我在华为工作时，华为正处于创业期，研发、市场建设工作都非常繁重，那时大家都凭着创业激情在干，也没怎么在意身体方面的问题。干过一段时间后，至少我发现，虽然我不怎么加班，巨大的工作、精神压力还是对身体有影响的。
任正非是一个非常忘我的工作狂，事业远远重于家庭。但是我想，他可以做到的，不能要求别人也和他一样呀。在我看来，健康永远是第一位的，不要家庭、不要健康的社会是危险的。
工作不能带来幸福 也就失去了意义
青周：太多人在底层为生存，为前途拼了命地打拼，疲于奔命，连思考都没时间，何谈解压？
李：我们办企业，发展经济，都是为了什么？为了幸福生活。如果工作的结果与幸福生活相差万里，那工作就失去了意义。其实，华为提倡不要让雷锋这样的人穿破袜子，不要让焦裕禄这样的干部过早失去为人民服务的机会。据我所知，1996年以后加班用的垫子，在华为很多员工那里都成了午休用的用具了；华为还给员工较好的报酬，创造较好的工作条件、生活条件，就是为了让员工们过上好日子。
青周：有时候，难道不是因为高薪，重赏之下必有勇夫，诱使年轻人牺牲健康忘我工作？
李：年轻人参加工作不久，缺乏工作经验和生活积累，为了提高业务，作出成绩，工作上肯定要付出，但绝对不能极端到以损害健康甚至是死亡作为代价。企业也应在潜移默化中营造一种人文关怀，对年轻人的生活给予适当关注。对于某些不会休息的工作狂，甚至要逼着他去休息。
对于个人来说，应该把工作当成快乐而不是一种负担，自己一定要学会区分工作和生活的界限；很多年轻人有理想，有追求，并非都是为钱而工作的；另一方面年轻人也是成年人，应当理性对待工作方面的问题。健康是人的最大本钱，留得青山在，不怕没柴烧。
三辞任正非
11月1日，我正式向任正非递交了第一份辞职报告，为了避免见面的不快，我给他发了一份传真。主要意思是：在华为工作了4年6个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。
当时我心里已经认定，他也许正等着我主动辞职呢。所以，我的计划是11月1日我写辞职书，2日或3日他就会批准，4日我就可以走人，5日正好到利德华福报到。但是，当天任正非根本没有理我。只有郭平来电话问我是不是闹情绪了，是不是对最近的任职有意见。我回答“都不是”。郭平说：“你不能走，你是华为惟一外来的副总裁，你走了影响不好。”
时间紧迫，11月2日，我不得不写了第二份辞职报告：由于身体和家庭的原因，我再次请求辞职。我希望能尽快回到北京去，回到家中去，过正常的家庭生活，在家人的照料下，能逐渐恢复已很糟糕的身体。
我一天都在等着任正非的消息，但是直到下班也没有任何回音。
11月3日，迫不得已我写了第三封辞职书，大致内容和前两封一样：我身体有病，家在北京，需要有人照顾；在华为该做的事情都做完了，想要叶落归根；华为是一个高节奏的企业，我老了，不愿拖累公司。
11月4日，任正非终于有了回音。他的秘书打来电话：“任总约你下午1点来谈话。”
郭平和我同一时间到任正非的办公室。任正非正在埋头批阅文件，我们就在沙发上坐了下来。郭平来作陪谈话，也许是因为我进入华为时，就一直由他做我的联络人并帮助我安排过许多事情。
任正非开门见山地质问：“李玉琢，你的辞职报告我看了，你对华为、对我个人有什么意见？”
我解释说：“我没什么意见，华为给了我很多机会，你也对我悉心培养，我感谢都来不及呢。只是这样的身体，病了都没人给我一口水，突然死了都没人知道。”
“假话，我不听！”任正非很愤怒地大声说道。说完回到自己的办公桌上又去批改文件了。我与郭平尴尬地坐在那里，不知该说什么，气氛凝重。
我当时心里很气愤：走肯定是因为有意见，但现在说有意义吗？当时，我的确有拍案而起、拂袖而去的冲动，但细一想，哎，都要走的人了，何必呢？而且他这种脾气我又不是不知道，对别人说骂就骂，对我这样应该算是轻的了。况且他毕竟是在挽留我。
一会儿另一位副总裁周劲也来了，见我们都不吱声坐着，也识趣地坐下不说话。大概过了五六分钟，任正非又过来了。这一次他在我对面坐了下来，口气也缓和多了：“李玉琢，如果你觉得生产总部不合适，咱们可以再商量。”
接着任正非又跟我谈了一通华为的未来发展以及他个人的想法，也评价了我的人品和工作：“我们对你的人品和能力是肯定的，你在华为还有许多工作可以做。”这样的话此时已经不再起什么作用了。
讲了大约半个小时，我打断了他：“任总，非常感谢你谈了这么多，但是我不想拖累华为。另外，我爱人又不在身边，我已经七年单独在深圳。”
他说：“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛！”
我说：“她来过深圳，呆过几个月，不习惯，又回北京了。”
任立刻说：“这样的老婆你要她干什么？”
我说：“她跟了我20多年了，没犯什么错误，我没什么借口不要她。”后来我把这句话说与妻子，她不但没怪罪，反而笑道：你看任总就是有水平，连劝人都与众不同。
任正非在父母面前是个十足的孝子，在弟妹面前，又是一个负责任的大哥，他的几个弟妹都在华为工作。他对孩子也很好。有一次到他家里开会，我去早了，此时他接到儿子从外地打来的电话，屋子里就我们两人，所以听得非常真切，任正非居然用我从未听到过的、温柔之极的声音和儿子讲着话。不过，任是事业重于家庭的人。因此，他可能不太能够理解我和妻子的感情。
无话的几分钟时间，我看着这个满脸胡碴儿、高大威严、一般不太理人、说起话来又滔滔不绝、时不时说出出人意料见解的人，心里颇生感慨：做个企业真不容易，抛家舍业，牺牲健康。说起健康，我脑子里突然跑出任正非说过的一句话：“为了这公司，你看我这身体，什么糖尿病、高血压、颈椎病都有了，你们身体这么好，还不好好干？”言下之意，恨不得大家都得累病了他才舒服。当下我心里就想：“任总，你终于如愿了，我现在得了冠心病，莫非你还让我把家也丢了不成？”
差不多谈了1个小时左右，任最后对我说：“好，李玉琢，那你先养病去吧！”这话基本上已经允许我辞职了，正如段永基当年对我说：“李玉琢，你到华为学习去吧。”
当天，我就收拾行囊，准备第二天离深赴京，考虑到任正非尚未正式批准我辞职，走时给任正非留下了一份离职报告。
写完离职报告之后，似乎觉得意犹未尽，于是另留了一封短信。就这样，我于11月5日启程飞赴北京。
近期，任正非俨然成了“网红”，任正非已经将后半生全部奉献给了华为，就算华为的运行机制已经成熟，但任正非对大方向的把控，以及个人魅力和威望的精神导师作用，仍然深刻的影响着华为，华为亦有任正非深深地烙印。
一旦退休，华为这艘巨轮谁能掌舵? 还能延续以往的“奋斗者”精神吗？
从最初的八位副总裁轮流执政，孙亚芳、纪平、徐文伟退居二线，部分离职，最终就剩郭平、徐直军、胡厚崑三人终极PK。
但未来，谁又知道呢？
我的一个大学同学，毕业就去了华为，干了几年就离职回武汉了。
后来问他为啥要从华为离职。毕竟呆了几年了，年薪几十万，股票啥的也有。
他说离职是因为一个很偶然的事情，有段时间加班特别猛 ，本来人就很瘦，整个人熬的有点虚脱，印堂发黑的那种。
有天晚上加完班，叫了一辆出租车，状态很萎靡，最后下车的时候司机说了一句话终身难忘。
小兄弟啊，这么年轻，毒品这东西最好还是别碰。
他说，那天听完这句话，脑子里只有一个念头：明天就必须要提离职，再也不能再这么干下去了。
说到华为，大家第一印象大概就是狼性，而狼是要吃肉的！
近几年，华为公司光是给应届毕业生开出的薪酬就是年薪14W到17W不等，最高到35W人民币年薪，加上分红，两三年过百万也不是难事。
可以说，光是这些狼崽，在华为都是可以吃的极饱的。
有一句话是这么说的：人与人的差距，远远大于人与狗。
很多人毕业几年还在为生存努力奋斗，车房更不敢想，但同龄人已经年薪几十万，有了百万身价。
代价
身心疲惫，头脑变得迟钝，精神恍惚，睡眠不足，几乎没有时间留给自己，几乎没有时间去认真思考工作之外的任何事情。
我不知道有多少人是这种状态，即使你不在华为很多人都可能如此，而华为更不用说。
要知道，华为并不是福利企业，某种程度上可以说是一个以压榨员工著称的企业，只是披了一件称为“狼性”的外衣。
据华为海外员工讲述，他们绝大部分的工作日是从早上八点半干到晚上十一点。
周末大多时候都要加一天班，有时候两天都得开会。
还有一位从华为离职的人讲述，他进华为以后每天都是23:00后才下班，因为每天21:00要准点开会。
开会为什么不是白天？领导说了，不能影响大家白天的工作。"
尤其是做项目时，经常都是这种状态。
重点是，一个项目半年，一年2个项目。
入职不到一年，他已经打算撤了，说是熬不住。
除了以上这些，更不可理喻的是，华为员工几乎是：每周7*24小时，在任何时间你都可能接到同事或领导的电话，然后你必须放下手头的事与之配合。
全年如此！包括休年假！
有狼性，无人性
提到华为的文化就避不开狼性这东西。明明都是普通人，为什么要学习狼？我们又不是会变身的狼人。
而且有了狼性，自然就没有了人性。
作为体力好的中流砥柱，频繁被异地研发，少则三个月，多则一年。是和妻儿分离的深深的孤独感，以及无力改变跌入深渊的自责。“再不放我回去老婆就要离婚了”也不能成为筹码，这里最不缺的就是螺丝钉；
担任模块负责人，每每攻关到深夜毫无头绪的无助感，以及担心来日无法交差的焦虑。没有哪个项目是按部就班完成的，抢占先机靠的就是血肉长城；
成为项目经理，向上，应对领导们的一句句“我只要结果”、“不要告诉我理由”。向下，厮杀在各个领域，撞开部门墙，搅动僵化的流程，这是时时处处推动扯皮的支离破碎感。每经历一个项目就是一次皮开肉绽后的重生；
所谓的办公位，一张大长桌十几个人，是肩并肩眼对眼而坐的尴尬和嘈杂；
月末周六的例行加班延伸到每周六跑来公司，永远亏欠家人一个陪伴和假期；
婚假拖到快过期的日子才敢开口提出，只为了给伴侣一个交代；
心不甘情不愿的签下“奋斗者协议”，声称自愿放弃带薪年假和加班费时的屈辱。
没有社交没有朋友没有内心丰盈，遗立于世的惶惑不安......
虽然我们必须承认，华为的成功很大程度上得益于这种文化。
但这种狼性的本质不是吃人，而是吃掉人性。
任正非的筹码
华为现在已经是国际上最有竞争力的通信巨头之一，业务遍布全球，包括很多落后的国家地区，如中东、非洲，而这些地方很多时候都有战乱风险。
这里必须感谢我国的国际影响力，近些年众多公司开拓海外市场，技术人员劳工纷纷出国，但安全问题极少发生。
即使这样，也不能保证就是绝对安全的。毕竟身处那种环境，什么都说不好。
就说之前一个朋友，是中石油某公司，前些年动员去伊拉克，3年不少于100万。干完就可以升职，半年有一次探亲假。
但是本地的工人，油田子弟大多不愿去。而外地的学生，尤其是经济条件不好的，抢着报名。
其实任正非深暗此道，虽然不要员工的命，但同样是拿了他们的健康和生活做筹码的！
很多人都无法理解，为什么以华为为代表的大企业非得让员工拼命加班！
是为了赚钱，为了提升公司实力！那么这些干活的员工就是华为的命根子啊，对待你的命根子，你当然要尽可能满足他们的各方面需求啊。
但现实是这些确保企业运转的员工必须要通过不正常的加班、残酷没人性的文化来为企业创造价值。
不仅没想过解决员工除了金钱方面以外的需要，他们还会创造出所谓的自愿加班的伟大文化。
所以，大大方方承认自己就是压榨员工很难么？
任老板说：“我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，其实我们不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，我们成长的年限太短，积累的东西太少，我们得比别人多吃苦一点，所以我们这有一只是芭蕾脚，一只很烂的脚，我觉得就是华为的人，痛并快乐着，华为就是那么一只烂脚”。
任何一件超越平凡的事情背后，都是超乎寻常的付出。乔布斯的“只有偏执狂才能生存”，不仅自虐也虐人。富士康无比精准高效的产线，生产着奢侈电子产品的同时，也扼杀着工业时代一个个年轻孩子生命的光芒。而华为，在成长为民族自豪的路上，又践踏着多少普通人的尊严和梦想。